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​眉山物流公司“物流不负于时代”观后感

​眉山物流公司“物流不负于时代”观后感

​眉山物流公司“物流不负于时代”观后感

    在上月结束的“618”年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%,成为所有品类中的大赢家。“618”的热闹尚未过去,苏宁易购于6月23日发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降*20%。

    对于家乐福这个在中国深耕四分之*个世纪的全球零售巨头来说,这个结局有点出人意料,却又在情理之中。这个*早以合资形式将大卖场业态引入中国的零售商,彼时赶上了中国人刚刚走出物质匮乏的时代,大卖场琳琅满目的商品带给国人对于美好生活的一切想象。当然,现在的家乐福表现依旧“体面”。

    2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十,其在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖了22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。然而,家乐福的悲剧在于看错了“剧本”。经过近十年的互联网经济发展,当传统零售的“人、货、场”被重构,便迎来新零售。对于新零售来说,如何尽可能靠近终端客户、缩短交付时间、降低配送成本、实现零库存等成为核心议题。

    可以说,没有任何一个国家的零售商比中国的零售商更加重视物流,或者说有能力实现优*的物流体验。在新零售的语境下,物流不再仅仅是物的交付。当物流成为零售的构成本身,它便是新零售业态下商家吸引流量、维持客户的重要手段。但传统零售企业普遍对市场变化不敏锐、反馈周期长。家乐福的结局,它的老对手大润发已经提前书写完毕。

    2017年11月20日,阿里巴巴宣布以224亿拿下中国*大的线下连锁超市—大润发。随即,大润发遍布全国的仓储、物流等一流的供应链渠道也全部被揽入阿里的商业帝国。很快,大润发超市全面接入阿里巴巴淘鲜达平台,*2019年3月20日,大润发淘鲜达服务配送范围从3公里全面扩展*5公里,并且保持1小时送达。消费者不出家门就可以购买超市里绝大多数的商品。对于苏宁来说,阿里巴巴对大润发的新零售升级改造是很好的样板。

    收购完成之后,家乐福和苏宁不仅仅融合全场景零售模式和快消品运营经验,背后也是一张更加立体的物流配送网络的“舒展”。比如苏宁线下超过6000家苏宁小店,可与家乐福门店联合,构成“*后一公里”配送网络的前置仓等场景,降低采购和物流成本。开店19年没有关1家店铺,2010年取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠*,大润发在零售业堪称传奇。

    然而离场时,大润发创始人黄明端却说:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”在“黄明端们”的概念里,传统零售业中,不同的业态之间保持着“礼貌性”的距离,超市业者不会包揽百货,便利店也不会去卖电器。但对于苏宁、阿里、拼多多、京东等企业来说,只要是卖东西,只要是送东西,一键下单,便可配送到家。

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